Más allá de las máquinas de combate: cómo India puede explotar todo el potencial de sus soldados
Por el Cap. Raghu Raman || Quartz
La semana pasada, estaba en un establecimiento de entrenamiento del ejército con algunos amigos civiles. Entre las demostraciones que se presenciaron hubo un simulacro de limpieza de casas realizado por soldados en entrenamiento durante apenas 24 semanas. El ejercicio impecablemente ejecutado fue explicado al grupo superior de líderes visitantes por un comandante de sección de 19 años de edad, en una sesión de información digna de cualquier escuela de negocios de la Ivy League. Los líderes corporativos elogiaron con admiración al joven soldado, a sus instructores y al proceso de entrenamiento de las fuerzas armadas indias, y acordaron que la India estaba segura en manos de sus soldados. Nadie preguntó si los soldados estaban seguros en manos de la India.
Este soldado de 19 años se retiraría a los 40 años. A esa edad, él tendría hijos pequeños para nutrir y padres mayores para mantener. Su pensión apenas le llegaría a fin de mes y después de desafiar las pruebas de lo que podría decirse que es la carrera más dura del mundo, volvería a la calle de los civiles para ganarse una segunda vida. ¡India produce aproximadamente 60,000 soldados cada año en el mismo mercado de trabajo donde cada año se agregan más de un lakh de aspirantes a trabajo!
Cada soldado ha pasado por miles de horas de entrenamiento estructurado y experiencial.
El trabajo típico de un ex militar sería como guardia de seguridad trabajando un turno de 12 horas como la mayoría del personal de seguridad. Dado que tales trabajos se realizan principalmente en las ciudades, dado el costo de la vida, vivirá en condiciones deplorables sin privacidad y largos viajes diarios. En otras palabras, la misma vida que vivió durante dos décadas, lejos de su familia. Definitivamente no es un retiro para él.
Irónicamente, no tiene por qué ser así.
Cada soldado ha pasado por miles de horas de entrenamiento estructurado y experiencial. Le han enseñado a operar en equipos y de forma independiente. Ha manejado la tecnología décadas antes de que se integre. Nuestros soldados han operado radios, radares, sofisticadas plataformas de misiles y equipos importados que van desde tanques, aviones, submarinos y ojivas nucleares con apenas meses de entrenamiento. Regimientos enteros se han convertido con éxito en equipos rusos cuyos controles, etiquetas e incluso los manuales de instrucciones estaban en ruso.
Nuestras tropas han establecido redes de comunicación, puentes, carreteras, helipuertos, pistas de aterrizaje e infraestructura de rescate en cuestión de horas cuando las agencias profesionales han fallado. Bajo las misiones de mantenimiento de la paz de la ONU, nuestros batallones han resucitado la nacionalidad en países devastados por la guerra, hasta el nivel de la administración del distrito. Nuestros soldados han operado los controles de tráfico aéreo de los aeropuertos civiles, tripulado los ferrocarriles, el servicio postal indio y restaurado servicios esenciales como el transporte y el suministro de agua en innumerables ocasiones. Sus esfuerzos sociales y de construcción nacional durante situaciones de ley y orden o calamidades naturales no necesitan mención.
Lo que es más importante, están entrenados en un ambiente disciplinado y espartano donde incluso se niegan los elementos básicos de privacidad. Hasta el 80% de la carrera de un soldado se gasta entre los cuarteles y los búnkeres, en compañía de otras tropas, lejos de sus familias, muchas veces en áreas no afectadas por la comunicación celular. Luchando contra el enemigo y las inclemencias del tiempo. Este trauma compartido los une en equipos soldados que pueden llevar a cabo cualquier misión, capacitados para ello o no. Así es como ejecutan muchas de las tareas no militares enumeradas anteriormente.
Nuestras corporaciones necesitan reconocer este valor latente no apalancado en lugar de usar tropas de crack como guardias glorificadas. Deben confiarles responsabilidades funcionales y de línea e invertir en la curva de aprendizaje antes de obtener rendimientos exponenciales. Necesitamos aprovechar su experiencia en capacitación, desarrollo de equipos y habilidades operativas, no solo como miembros de equipos de soporte, sino como jefes de unidades de negocio. Es irónico que nuestro país confíe armas nucleares a las fuerzas armadas y nuestra soberanía, pero nuestras corporaciones no les confían las decisiones comerciales.
La industria también necesita crear "productos" diseñados para ex militares. ¿No debería un militar que tiene la prueba de 25 años de recibos de sueldos y estados bancarios, un certificado de carácter del soberano y una cofradía de garantías pagar una tasa de interés más baja que el préstamo promedio de un banco? ¿Por qué las instituciones financieras no pueden prestar una línea suave de crédito para ex militares y capacitarlos en solopreneurship? ¿Por qué las empresas no pueden adoptar regimientos y ayudar en la rehabilitación de sus ex militares? Aquí hay algunos ejemplos de gestos de CSR que pueden aliviar la gran angustia de los soldados.
La mayoría de los hospitales militares están en áreas metropolitanas donde los soldados retirados pueden recibir tratamiento gratuito.La mayoría de los principales hospitales militares se encuentran en áreas metropolitanas donde los soldados retirados pueden recibir tratamiento gratuito. Sin embargo, la mayoría de los soldados no pueden hacer uso de este beneficio porque no tienen una base firme en las ciudades y, por lo tanto, no hay lugar para que sus familias permanezcan mientras están siendo tratadas. ¿Por qué las empresas no pueden dedicar algunas de sus habitaciones de forma permanente a las familias de los soldados?
Muchos de nosotros conocemos a colegas que eligen viajar de una ciudad a otra en vez de mudar a sus familias para la estabilidad de la educación de sus hijos. Ahora imagine a un niño que ha tenido que mudarse de escuela cada dos años y que vivió en un hogar "para padres solteros" la mayor parte de su vida, como lo hacen todos los hijos de militares. ¿Por qué las escuelas no pueden reservar asientos para las salas de los militares en una escala significativa en lugar de números cosméticos? Esto también agregará un inmenso valor a la diversidad de la educación para el resto de la clase.
Debemos recordar que son nuestros impuestos los que alimentan el presupuesto de defensa de la India, el 80% del cual se gasta en salarios y la modernización de las fuerzas armadas. Es una academia de $ 40 mil millones que genera equipos, individuos y líderes curtidos en la batalla que tienen décadas de vida productiva por delante. Sería un anatema para cada indio sensible permitir que esa capacidad latente se desaproveche. El punto no es simplemente la rehabilitación de ex militares al darles una segunda carrera en la policía, un gesto loable de algunos estados y fuerzas paramilitares. En lugar de eso, está aprovechando la inversión social que se hizo para entrenar a los dos millones de efectivos fuertes, lo cual es un desperdicio después de su retiro.
Durante los últimos 70 años, nuestros soldados mantuvieron a la India segura. Tal vez sea hora de que cada indio mantenga su parte del trato, aprovechando el verdadero potencial de nuestras fuerzas armadas.