Ejército: ¿ascensor social?, por el líder del escuadrón Alexander BADIN
Stephen Gaudin
Theatrum Belli
Quince años después de la suspensión del servicio militar obligatorio, puede plantearse la cuestión ante los ojos de la opinión pública en cuanto a si el ejército sigue siendo una escalera social. Esto es particularmente importante en un contexto económico y social difícil y la percepción de la regresión social a medio plazo está presente. El estudio de las realidades de la primera elevación social de los ejércitos, será posible entonces ver las limitaciones endógenas y, finalmente, algunas consecuencias que merecen un seguimiento cuidadoso.
![]()
Crédito de la foto: Stephen Gaudin / Theatrum Belli
En primer lugar, hay que señalar que el ejército es más parecido a una escalera social que a un ascensor social. Con el fin de ascender en la jerarquía, cada paso cuenta y requiere esfuerzo. Los pasos sucesivos otorgan comodidades. Algunas paran en los primeros, otros siguen al siguiente. En este sentido, el general Bigeard ilustra este principio, comenzando como un simple soldado para terminar en el Cuerpo General. Mientras en algunas épocas son más azarosos y las promociones más comunes. ¿Estos cursos de acción son posibles hoy en día? La respuesta podría ser fácilmente proporcionada por un número de oficiales de alto rango de la clasificación. Estos oficiales fueron capaces de ascender en la escala de uno en uno para llegar a amplias responsabilidades. De hecho, varias puertas de enlace están disponibles a las filas para convertirse en un sargento y éstos se conviertan luego en un oficial. Estos dispositivos, basados en una carpeta de la contratación o de un concurso destinado a seleccionar el mejor para sus nuevos horizontes. Los reclutas del ejército y el 70% de los suboficiales de las filas. Además, un dispositivo de reciente permite, bajo ciertas condiciones, ciertas filas del ejército para pasar un concurso para convertirse en un oficial. Puentes existen por lo tanto, su número y sus condiciones evolucionan en función de las necesidades específicas militares.
Sin embargo, la combinación de varios acontecimientos recientes puede interrumpir esta visión positiva. En primer lugar, los ejércitos profesionalizados. Esta revolución humana y cultural, aunque en silencio, tuvo muchas consecuencias. Por lo tanto, con la desaparición gradual de los conscriptos, el número de contratistas ha aumentado de manera espectacular, hasta el punto de que ahora representan el 64% del personal del Ministerio de Defensa. Este cambio responde a una necesidad de la juventud para mantener una edad media de 33 años para la población militar. Además, se presta especial atención a la conservación de una pirámide de grados en consonancia con la estructura jerárquica del ejército. Anteriormente, el control de estos dos factores se vio facilitada por el servicio militar obligatorio, que garantiza un flujo constante de reclutas. Algunas escuelas fueron enmarcadas marcos de reclutas para la duración de su servicio, posiblemente un poco extendidos. Estos cuadros contingente no supone una amenaza o una molestia para la progresión normal de la gestión activa frente a una competencia suficiente. Este dispositivo permitió a los ejércitos aparecen como una institución en la que casi se aseguró el progreso, lo que ilustra a la perfección el modelo de escala social. Junto con el profesional, el formato de los ejércitos se ha reducido significativamente desde el Ejército de cerca de 400.000 hombres en 1990 a 120.000 en la actualidad. Los gerentes contratados hace veinte años eran un ejército tres veces más que en el formato actual. Si los formatos se han adaptado a esta nueva situación, sigue siendo los marcos antiguos están sobre-representados, nadie puede hacer que renuncien o regresan. Sigue un acentuado por las nuevas disposiciones de la ley sobre las pensiones de envejecimiento y el aumento de las rebanadas terminal llamado para NCO y rangos de oficiales. Por tanto, esta va en contra de las demandas de los jóvenes y piramidal antes mencionados. Estos efectos fueron particularmente bien descrito en el debate de la caída en la reducción de mesas avances. Esta contradicción se difumina así la imagen de la escalera social, lisa y brillante, separando unos pocos pasos.
Otro fenómeno de la profesionalización viene de esta imagen en términos de recursos humanos. En efecto, RGPP (1) y OBL (2) llevaron al Departamento de Defensa para distribuir una serie de tareas, sobre todo en el área de apoyo. Con el fin del servicio militar obligatorio y la mano de obra barata, sobre todo en el apoyo, hemos tenido que encontrar formas alternativas para volver a centrarse en tareas operativas militares activos. El aumento del número de funcionarios que se prohibió, externalización de determinadas funciones tanto privilegiado.
Sin embargo, la tarea sigue siendo la misma. Un cocinero llamado fue reemplazado por un cocinero de una compañía civil para muchas tareas militares. Estas tareas requieren poca habilidad, el personal empleado se compone generalmente de las personas con contratos temporales o de duración determinada (3) y, a menudo tiene un idéntico al perfil conocido del pasado. Aunque en general se reconoce que el servicio nacional tiene las virtudes de la integración social, la situación sería mucho más contraste a estos puestos de trabajo precarios. Por tanto, la pregunta es si el ejército queda doblemente limitado por la profesionalidad y las restricciones presupuestarias no generan, a su vez, la tensión social en el que estaban haciendo el cemento social. Sería contra-productiva ya que esta cuestión viene a perturbar la percepción pública vis-à-vis del verdadero sentido de la perspectiva social dentro de las fuerzas armadas.
CEN Alexander BADIN
Egresado de la Escuela Militar Especial (MSS) Saint-Cyr en 2001, CEN BADIN, del Ejército de Entrenamiento del Cuerpo europeo, el MEDE, de la Brigada franco-alemana y SGA antes de unirse Escuela de Guerra. Se expresa a título personal.
Stephen Gaudin
Theatrum Belli
Quince años después de la suspensión del servicio militar obligatorio, puede plantearse la cuestión ante los ojos de la opinión pública en cuanto a si el ejército sigue siendo una escalera social. Esto es particularmente importante en un contexto económico y social difícil y la percepción de la regresión social a medio plazo está presente. El estudio de las realidades de la primera elevación social de los ejércitos, será posible entonces ver las limitaciones endógenas y, finalmente, algunas consecuencias que merecen un seguimiento cuidadoso.
Crédito de la foto: Stephen Gaudin / Theatrum Belli
En primer lugar, hay que señalar que el ejército es más parecido a una escalera social que a un ascensor social. Con el fin de ascender en la jerarquía, cada paso cuenta y requiere esfuerzo. Los pasos sucesivos otorgan comodidades. Algunas paran en los primeros, otros siguen al siguiente. En este sentido, el general Bigeard ilustra este principio, comenzando como un simple soldado para terminar en el Cuerpo General. Mientras en algunas épocas son más azarosos y las promociones más comunes. ¿Estos cursos de acción son posibles hoy en día? La respuesta podría ser fácilmente proporcionada por un número de oficiales de alto rango de la clasificación. Estos oficiales fueron capaces de ascender en la escala de uno en uno para llegar a amplias responsabilidades. De hecho, varias puertas de enlace están disponibles a las filas para convertirse en un sargento y éstos se conviertan luego en un oficial. Estos dispositivos, basados en una carpeta de la contratación o de un concurso destinado a seleccionar el mejor para sus nuevos horizontes. Los reclutas del ejército y el 70% de los suboficiales de las filas. Además, un dispositivo de reciente permite, bajo ciertas condiciones, ciertas filas del ejército para pasar un concurso para convertirse en un oficial. Puentes existen por lo tanto, su número y sus condiciones evolucionan en función de las necesidades específicas militares.
Sin embargo, la combinación de varios acontecimientos recientes puede interrumpir esta visión positiva. En primer lugar, los ejércitos profesionalizados. Esta revolución humana y cultural, aunque en silencio, tuvo muchas consecuencias. Por lo tanto, con la desaparición gradual de los conscriptos, el número de contratistas ha aumentado de manera espectacular, hasta el punto de que ahora representan el 64% del personal del Ministerio de Defensa. Este cambio responde a una necesidad de la juventud para mantener una edad media de 33 años para la población militar. Además, se presta especial atención a la conservación de una pirámide de grados en consonancia con la estructura jerárquica del ejército. Anteriormente, el control de estos dos factores se vio facilitada por el servicio militar obligatorio, que garantiza un flujo constante de reclutas. Algunas escuelas fueron enmarcadas marcos de reclutas para la duración de su servicio, posiblemente un poco extendidos. Estos cuadros contingente no supone una amenaza o una molestia para la progresión normal de la gestión activa frente a una competencia suficiente. Este dispositivo permitió a los ejércitos aparecen como una institución en la que casi se aseguró el progreso, lo que ilustra a la perfección el modelo de escala social. Junto con el profesional, el formato de los ejércitos se ha reducido significativamente desde el Ejército de cerca de 400.000 hombres en 1990 a 120.000 en la actualidad. Los gerentes contratados hace veinte años eran un ejército tres veces más que en el formato actual. Si los formatos se han adaptado a esta nueva situación, sigue siendo los marcos antiguos están sobre-representados, nadie puede hacer que renuncien o regresan. Sigue un acentuado por las nuevas disposiciones de la ley sobre las pensiones de envejecimiento y el aumento de las rebanadas terminal llamado para NCO y rangos de oficiales. Por tanto, esta va en contra de las demandas de los jóvenes y piramidal antes mencionados. Estos efectos fueron particularmente bien descrito en el debate de la caída en la reducción de mesas avances. Esta contradicción se difumina así la imagen de la escalera social, lisa y brillante, separando unos pocos pasos.
Otro fenómeno de la profesionalización viene de esta imagen en términos de recursos humanos. En efecto, RGPP (1) y OBL (2) llevaron al Departamento de Defensa para distribuir una serie de tareas, sobre todo en el área de apoyo. Con el fin del servicio militar obligatorio y la mano de obra barata, sobre todo en el apoyo, hemos tenido que encontrar formas alternativas para volver a centrarse en tareas operativas militares activos. El aumento del número de funcionarios que se prohibió, externalización de determinadas funciones tanto privilegiado.
Sin embargo, la tarea sigue siendo la misma. Un cocinero llamado fue reemplazado por un cocinero de una compañía civil para muchas tareas militares. Estas tareas requieren poca habilidad, el personal empleado se compone generalmente de las personas con contratos temporales o de duración determinada (3) y, a menudo tiene un idéntico al perfil conocido del pasado. Aunque en general se reconoce que el servicio nacional tiene las virtudes de la integración social, la situación sería mucho más contraste a estos puestos de trabajo precarios. Por tanto, la pregunta es si el ejército queda doblemente limitado por la profesionalidad y las restricciones presupuestarias no generan, a su vez, la tensión social en el que estaban haciendo el cemento social. Sería contra-productiva ya que esta cuestión viene a perturbar la percepción pública vis-à-vis del verdadero sentido de la perspectiva social dentro de las fuerzas armadas.
CEN Alexander BADIN
Egresado de la Escuela Militar Especial (MSS) Saint-Cyr en 2001, CEN BADIN, del Ejército de Entrenamiento del Cuerpo europeo, el MEDE, de la Brigada franco-alemana y SGA antes de unirse Escuela de Guerra. Se expresa a título personal.
(1) Révision Générale des Politiques Publiques.
(2) Loi Organique sur la Loi de Finance.
(3) Contrat à Durée Déterminé.