Los vagos e inteligentes son los mejores líderes

Por qué la gente inteligente y perezosa son los mejores líderes
 Farnam Street - Business Insider


Desde la izquierda: Kurt von Hammerstein - Equord, príncipe Eitel Friedrich de Prusia, Otto Hasse, Erich Raeder. Erich von Manstein, uno de los mejores estrategas de Ejército alemán de Hitler, describe Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein - Equord, el ex Comandante en Jefe de la Reichswehr como " ... probablemente una de las personas más inteligentes que he conocido."

"Usted está buscando tres cosas, por lo general, en una persona", dice Warren Buffett. "La inteligencia, la energía y la integridad. Y si ellos no tienen la última, ni siquiera se molestan con los dos primeros".
Lo ideal es que tenga los tres, pero la gente no siempre coopera. Estas cualidades tienden a ser difíciles de juzgar en contratar a alguien.

Así nos encontramos con todo tipo de combinaciones y permutaciones en las organizaciones.

Mucha gente siente que la gente estúpida es el 'peor' problema. (Yo diría que la gente inteligente sin integridad son aún peores. Ellos conocen el sistema, juegan bien en política, y a menudo terminan en las zonas grises.) Con o sin integridad, es más fácil para deshacerse de una persona inteligente que una inteligente.

Simplificando mucho (y la eliminación de la integridad de la ecuación), nos encontramos con cuatro combinaciones: estúpido y muy trabajador, estúpidos y perezosos, inteligente y trabajador, e inteligentes y perezosos.

Entonces, ¿qué pasa con la gente perezosa e inteligentes?

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Erich von Manstein, uno de los mejores estrategas de Ejército alemán de Hitler, describe Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein - Equord, el ex Comandante en Jefe de la Reichswehr como "... probablemente una de las personas más inteligentes que he conocido.*"

Los dos hombres, de acuerdo con Ben Breen, son ampliamente acreditados con la siguiente cita que llega al corazón de la cuestión.

Divido mis oficiales en cuatro grupos. Hay agentes inteligentes, diligentes, estúpidos y perezosos. Por lo general, se combinan dos características. Algunos son inteligentes y diligentes - su lugar es el Estado Mayor. El siguiente lote son estúpidos y perezosos - que representan el 90 por ciento de todos los ejércitos y son adecuados para tareas de rutina. Cualquier persona que es a la vez inteligente y perezoso se califica para las más altas responsabilidades de liderazgo, porque posee la claridad intelectual y la compostura necesaria para las decisiones difíciles. Hay que tener cuidado con cualquier persona que es estúpido y diligente - no debe confiar a cualquier responsabilidad porque siempre hará que sólo travesuras.

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Esta realidad hace que un poco de sentido para mí.

Estúpido y perezoso

Puede acomodar a las personas poco inteligentes y perezosos por la separación de trabajos en pedazos. Lo hacemos todo el tiempo, partiendo los trabajos en tareas rutinarias, creando políticas y procedimientos que eliminan cualquier necesidad de pensar.

(Mi conjetura es esto ocurre, finalmente, en todas las organizaciones, porque en algún momento la respuesta a constantemente llamadas de juicio pobres es crear un proceso / política burocrática que intenta eliminar ese error.) Es todo muy McDonald similar y estas personas tienden a ser fácilmente reemplazables.

Estúpido y energético

von Hammerstein-Equord reconoció a estas personas porque "nada más que el mal." Para él, debería ser despedido inmediatamente. Tiendo a estar de acuerdo. A pesar de las buenas intenciones, a menudo crean más trabajo para los demás.

Inteligente y lleno de energía

Usted quiere que esta gente alrededor. Supongo que von Hammerstein-Equord pensamos que serían aptos para mandos intermedios. Lo cual tiene sentido. Me imagino que los veía como hombres de la empresa: seguro, confiable, seguidor de las reglas.

Él probablemente los veía como personas que no desafían la autoridad o hablar. Creo que esto es un poco de un salto, yo sé un montón de gente inteligente que trabaja duro y, en ocasiones, desafían la autoridad. Creo que esto sucede por varias razones. Tal vez han crecido demasiado frustrado con lo que ven como el absurdo. O tal vez, y esto es más probable, quitaron ambiciones de ascender en la escala corporativa. (Dependiendo de la empresa, inteligente e incondicional puede ser la forma más fácil de una promoción.)

Inteligente y haragán

Un aspecto subestimado de la fuerza laboral de hoy que von Hammerstein-Equord creyó oportuno llevar "porque posee la claridad intelectual y la compostura necesaria para las decisiones difíciles."

Estas personas pueden ser difíciles de trabajar. Ellos delegan y confían en las personas para hacer su trabajo. No hacen microgestión; cuestionan. Evitan cosas improductivas (reuniones de expertos, papeleo, trabajo pesado). No buscan el consenso porque muchas veces eso significa más trabajo, no menos. Se centran en algunas prioridades clave. No corren por ahí con soluciones en busca de problemas.

A menudo no tienen ningún deseo de "ascender" en una organización. Esto les da la libertad de ser diferente.

Quizás von Hammerstein - Equord le dio al blanco.

Teniendo en cuenta el marco anterior, es interesante contemplar las consecuencias no hacer coincidir los tipos y los puestos de trabajo.